2月4日-5日，西南油气分公司召开2021年开发技术交流会，总结开发技术成果，围绕“十四五”“老区硬稳定，新区快上产，突破难动用，拓展新阵地”开发发展思路，分析当前形势，剖析工作难点和开发技术需求，提出攻关方向和对策措施。
会议指出，2020年西南油气分公司面对新冠疫情的冲击和国际油价暴跌的挑战，油气开发工作以持续推进攻坚创效行动为抓手，统筹谋划，精准发力，取得了“两个持续稳产、三个规模上产、三个评建新突破”的显著成绩，全面完成年度各项任务，确保“十三五”圆满收官。
会议强调，2021年是“十四五”开局之年，完成油气开发各项目标任务至关重要，要认清当前面临的形势任务，进一步增强加快推进西南天然气大发展的责任感和紧迫感，围绕“十四五”及2021年目标任务，明确工作重点，细化措施，确保完成年度各项开发任务；转变作风，坚持问题导向和目标引领，在提高储量动用率、采收率、积极稳妥推进页岩气效益开发、落实SEC储量等方面下功夫，抓好“一井一策”管理，全力保持效益稳产；大力实施地质工程一体化运行，在管理上精雕细刻，技术上精益求精，实现提质增效降本；加强多层次交流，多学科攻关，发挥“传帮带”作用，加快难动用储量建产，实现效益最大化。
会议要求，抓紧抓实抓好五项重点工作：一是全力抓好“四精”管理，尽力控制川西老井递减，大力推进新区高效建产，着力攻克商业开发难关，努力做好滚动评价研究，坚定不移完成年度各项开发任务。二是充分学习借鉴兄弟单位好的做法与成功经验，积极探索实践与石油工程公司合作开发新模式，通过地质工程一体化协同攻关，坚定不移打赢难动用储量效益开发攻坚战。三是大力弘扬石油石化优良传统，持续推进全员全要素全过程降本，以“四提”“五化”为抓手，实现提质提速提效提产，坚定不移推进持续攻坚创效行动。四是依靠技术、管理和方法创新，充分发挥科研院所和高校科技创新主力军作用，加强开发人才培养，努力破解难题，坚定不移落实创新驱动发展战略。五是坚持以经济效益为中心，加快新区开发上产，搞好老区调整、综合治理与精细管理，以星旗榜竞赛为载体，创先争优，加快“厂管站”改革试点，加大老区信息化改造力度，抓好常态化疫情防控和安全环保，坚定不移提升油气开发管理水平。
会上，西南油气分公司、西南石油大学、中国石油西南油气田公司、中国石化石油勘探开发研究院等单位作专题发言，31名基层青年技术人员作技术交流。会议还对参会的个人交流论文进行评奖。
（冯柳）