连日来，炼化工程十建公司各级安全管理部门聚焦施工作业一线风险隐患排查，采取多种有效措施筑牢重点项目建设安全管控防线。
“可视交底+应急演练”---风险隐患提前找
可视交底是十建公司筑牢安全管控防线，提前预判施工过程风险隐患的重要手段之一。安全管理人员在项目开工伊始，根据施工组织方案，制作出各专业施工作业层面的三维立体动画，然后辅以相关的安全事故视频，对每个施工作业点可能出现的各类风险隐患进行标识说明，及时对极易引发安全事故的区域进行全方位、立体化管控，为实现“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的安全管理目标提供了有力的技术支撑。
在对参建员工进行可视安全技术交底之后，项目部组织的预防高处坠落、起重吊装、密闭空间、火灾消防等多场次安全应急演练相继展开。为了提高全员风险隐患排查能力，项目部联合业主、总包、监理等单位在各专业施工作业之前对参建员工进行有针对性的安全应急演练，让参建员工时刻保持对各类风险隐患的高度警惕性。自潍坊高端聚丙烯项目开工以来，项目部已经组织57次安全应急演练，施工人员参与率达到100%。
“手机软件+视频监控”---风险隐患无处跑
项目部充分利用安全管理APP软件的智能化、信息化、数据化优势，将参建人员直接作业环节中出现的安全违章视频、图片及整改措施发放到项目部每一名管理人员的手机上，实施实时监控，对违章行为做到及时纠正、及时整改。
与安全管理APP软件相对应的是视频监控系统。项目部在乙烯、苯乙烯、EVA等装置重点区域里面安装了摄像镜头，通过网络可以随时随地把脚手架搭设、起重吊装、高空施工等关键作业环节中可能出现的风险隐患通过视频、图片等方式传递到安全管理人员手机客户端里，对整个施工现场安全风险隐患排查和整改实现了实时监控。
“管理创新+工效提升”---风险隐患全减少
在浙江石化二期项目建设中，十建公司承建了浆态床渣油加氢、常减压、高压聚乙烯等8套装置，面临着施工作业点多面广、安全管控难度大等诸多不利因素的影响。针对严峻的安全管控形势，项目部聚焦施工管理创新和工效提升，着力从源头上降低施工作业层面的安全风险隐患发生频率，进而筑牢整个项目建设的安全管控防线。
项目部依托“管理创新，工效提升”优势，仅6月份就减少各类安全风险隐患达300余项，切实为参建员工营造了安全、稳定地工作环境。（田元武）