近日，炼化工程十建公司从“集中攻关、经验交流、专业指导、创新装备、系统支持”等5个方面入手，优化重点建设工程施工方案，助力项目建设高质量发展。
发挥集体智慧，攻坚重大课题。针对青岛炼化催化裂化反应器内件更换、东营芳烃大塔组焊、中原石化SMTO反应器拆除安装、古雷裂解炉炉前管廊模块、中韩丙烯塔改造、舟山加氢框架模块施工等重大课题，十建公司成立攻关小组，发挥集体合力攻坚克难，分析项目建设特点难点，反复优化施工组织方案，保证方案可行性，指导现场施工顺利推进。在古雷炼化一体化项目80万吨/年乙烯装置裂解炉整体模块化施工中，十建公司成立课题组，集体讨论整体乙烯裂解炉模块化的可行性，探讨动力电缆、底部燃烧器对模块的影响及优化建议，为乙烯项目提供了有力数据支持。
组建专业团队，优化项目方案。为了优化项目建设施工方案，确保重点工程按期实现建成投产目标，十建公司组建了8个专业组。今年以来，专业组先后对浙江石化二期项目两套300万吨/年浆态床渣油加氢、东营芳烃等重点项目建设施工方案进行优化，保证了项目建设施工重点、难点区域按期完成。
应用软件装备，着力提升工效。在东营石化芳烃装置抽余液塔搭设100米脚手架施工方案中，十建公司利用相关软件对脚手架进行受力分析计算复核，确保了方案的安全性和可行性。在中韩石化乙烯脱瓶颈改造检修丙烯塔内件更换、浙江石化二期浆态床渣油加氢框架、古雷炼化乙烯裂解炉模块施工中，设置了升降机，提升了垂直运输效率，中韩石化乙烯改造检修应用丙烯塔升降机，将检修原计划施工节点提前了13天。在软件应用创新成果的推动下，十建公司重点建设项目工效得到了显著提升。（田元武）