自进入10月份以来，炼化工程十建公司紧密围绕扬子石化、浙江石化二期、中韩石化等重点建设项目，多措并举提升施工现场安全管控能力，为在四季度全面完成2021年各项施工生产任务保驾护航。
提升分包商单位的吊装作业安全管控能力。十建公司要求各重点建设项目安全人员要加强对起重专业知识的学习，加大检查与督促落实的执行力，强化起重吊装专项方案的审核力度，项目部领导班子要组织施工负责人、工程部长、总工程师、安全人员等对起重吊装专项方案进行反复讨论修改，认真听取直接作业层面人员的意见，改进方案的针对性与技术可行性，保证吊装作业安全、稳步进行。
加强重点建设项目的安全管理团队提升和建设。十建公司针对安全管理人员中存在的专业知识不足，管理能力不强，执行力弱等问题，进一步采取安全骨干交叉检查、经验交流、安全骨干人员流动、项目培训等方式，加强对安全团队的建设，提升管理能力，提升管理自信。与此同时，十建公司积极创新安全管理模式，提高安全管理手机“云建造”等管理软件的使用率和使用效果，促进现场隐患问题整改的及时性、统计分析的自动化，提升安全管理工作效率。
提升干部职工的安全管理理念，提高对安全生产的系统性认识。在持续宣贯安全管理的系统性属性的基础上，提升各业务系统安全管理水平，引导各级管理人员和作业人员学习，深刻认识每个人、每个专业对安全生产的重要性，树立做好本职工作就是对安全生产的最大支持与保障的理念，将安全生产与安全职责落实融入本职工作中，从而达到保障安全生产的目的。
目前，在十建公司各级部门及项目部的努力下，各重点建设项目安全、优质、高效进行，为重点建设项目安全、平稳实现高质量发展创造了有利条件。（田元武）